免费回收网禁价，让不值钱的东西流动起来

大多数家庭丢弃物具有实际使用价值，但转售价格接近于零：一盏旧灯、一台割草机、一箱怀孕书籍。在分类广告板上列出这样的物品，讨价还价，并完成一笔付费的、基于现金或费用的转让，其成本超过了物品可能带来的任何收益——因此，看似理性的做法是将其扔掉，最终进入垃圾填埋场。

2003年，在图森，Deron Beal发现自己的仓库里堆满了旧电脑、床和其他完全可用但不可回收的物品，就连当地的非营利组织也拒绝接受。他没有试图出售，而是向大约30位朋友发送了一封电子邮件，宣布成立一个全免费的赠送小组。这个Yahoo小组一夜之间从60人增加到800人，随后一个全国性的网站跟进，网络在Beal从一开始就坚持的一条规则下扩展。

Freecycle分成数千个本地“城镇小组”，每个小组由两到六名志愿者管理员管理，成员发布“提供”（我有X，想要吗？）或“需求”（需要Y？），其他人回复并安排取货。有约束力的条件是所有物品必须免费发布——该网络的创始口号是所有物品“必须免费、合法且适合所有年龄段”。没有金钱、没有易货信用、没有交易费。该非营利组织自身的成本（服务器、员工）由拨款、赞助和捐款支付，因此交换本身保持零价格。

废除价格——所有物品必须免费——消除了定价和交易的固定成本，使物品无需支付轨道或利润就能流转到需要的人手中。

定价和交易的成本高于物品的价值，因此市场拒绝这笔交易。

零价格消除了所有支付基础设施、欺诈和利润成本。

赠予者获得整理和社交回报，接受者免费获得物品，双方受益。

志愿者管理员和公共帖子在没有支付轨道的情况下提供了秩序。

当产品的价值低于交易成本时，移除价格，转而通过周边生态实现盈利。

自2003年以来，这个全免费网络已发展到5000个本地小组和900多万成员，组织声称每天有300吨物品免于进入垃圾填埋场。Freecycle成为全球性的再利用运动，地方政府废物管理部门和环境作家将其视为避免可用物品进入垃圾填埋场的典范，本地小组和志愿者管理者的结构也传播到了其他免费共享项目中。根据组织自报，成员人数已超过五千个城镇小组，分布在全球数十个国家，约900万至1100万成员。