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E-Mart的No Brand：无品牌商品成为品牌，十年增长60倍
从产品中剔除一切不必要的东西——甚至包括马桶盖——No Brand定价比全国性品牌低30%-50%，并依靠口碑进行营销。
E-Mart (No Brand)
那一手
2015年，E-Mart推出No Brand，口号是“这不是品牌，这是消费者。”在十多年自有品牌商品一直遭到消费者拒绝后，团队意识到问题在于自有品牌商品仅仅便宜，并未被塑造成品牌。
No Brand的方法是做减法。其第一款产品是不带盖的马桶圈，盖子这个部件抬高了成本但并非必需；第一款热销品是薯片，价格远低于知名全国性品牌，目前销量已达6000万袋。每一款产品都先经过质量测试，定价比全国性品牌低30%-50%，比其他自有品牌低约20%，节省的成本来自包装和设计，绝不在原料上节省。
No Brand不做付费营销，全靠口碑传播：黄油曲奇铁罐成为社交媒体明星。2016年首家No Brand独立门店开业，作为硬折扣试验；到2024年，营收达到1.39万亿韩元，约为第一年234亿韩元的60倍。
为什么管用
- 削减实实在在的成本（盖子、包装、广告）带来了竞争对手无法匹敌的价格优势。
- 质量优先的顺序建立了信任，使“No Brand”成为购买理由。
- 独立门店将自有品牌变成了目的地。
- 口碑取代营销开支，强化了低价循环。
值了多少削减消费者不需要的东西；将省下的成本让利给消费者聪明
可以搬走什么
自有品牌可以通过将“无品牌”本身变成品牌来击败全国性品牌：削减消费者看不见的成本，将节省下来的资金重新投入到质量上，并让回头客为你做宣传。
后来呢
No Brand在韩国发展到超过270家专卖店，推出了超级抹茶和我们的面包店等合作款，并成为其他韩国零售商效仿的模式。管理层表示，未来十年重点是加深信任，而不是增加门店——该品牌明确的公式仍然是质量、价格、差异化。
资料来源
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