案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2006–2015
d.light通过修复分销而非仅靠设计,将太阳能销售给离网家庭
d.light的创始人认识到,好的太阳能产品还不够:值得信赖的本地渠道加上品牌建设,到2015年将太阳能带给了超过5000万人。
d.light
那一手
d.light由斯坦福商学院同学内德·托尊和萨姆·戈德曼于2006年创立。此前,戈德曼在贝宁的和平队服役经历让他看到,对于无电人群,煤油灯照明既危险又昂贵。
创始人最初的误解是,价格合理的好产品会自行销售。他们后来发现,分销、营销和品牌建设比产品本身更需要创新,而且花了四五年时间才建立起足够的信任,让大型合作伙伴愿意库存太阳能产品。
到2015年,d.light拥有超过300名员工,在十几个国家设有办事处,约有15000个销售网点,每月销售约50万套产品,服务了超过5000万无电人口。
为什么管用
- 值得信赖的本地合作伙伴已经拥有客户接触点。
- 品牌拉力使合作伙伴愿意库存太阳能产品。
- 先发优势不仅打造了产品,还打造了整个品类。
- 分销创新比产品迭代更为关键。
值了多少先赢得分销,再谈产品聪明
可以搬走什么
在新市场中,瓶颈在于分销而非设计:与客户已信任的渠道合作,并投入精力创造需求,让合作伙伴因为产品畅销而持续补货。
后来呢
d.light持续在非洲和亚洲扩展,其合作渠道加需求创造的策略成为后来离网太阳能企业的模板。
资料来源
- Throwing light on the millions without electricity — interview with d.light co-founder Ned Tozun
- Solar lighting for the base of the pyramid: overview of an emerging market
- A business model for success: Enterprises serving the base of the pyramid with off-grid solar lighting
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