解法
疫情过后,印度的kirana(街角)商店遭受重创,而大品牌却已恢复。奥美孟买和Wavemaker打造了“Shah Rukh Khan-My-Ad”,将全国最昂贵的广告资源——一位宝莱坞巨星——交给了那些永远负担不起的商店。
小店主输入自己的店名和节日祝福,工具便生成一则电视级广告:由机器学习再现的沙鲁克·汗面孔和声音,说出那句点名该店的话。随后,这支广告被针对性地投放给店铺周边的顾客。
除了帮助恢复店铺收入,这则广告还带入了Cadbury Celebrations礼盒,使送礼品牌搭上了帮助小商户在排灯节获胜的善举。
这项活动让吉百利将自己的品牌与节日的情感核心——小商铺复兴——紧密相连,而不是简单地传播名人魅力。当地商户以零成本获得了全国性活动的覆盖。
取得了什么结果
把最大牌的明星给了最小的商店
为什么有效
它将稀缺资源(名人)转移给成千上万的人,而不是集中于单一的重头广告位。
个性化加地理定向,让每则广告都像真正的个人代言,而不是模板。
店主会分享广告,因此一点免费媒体以较低成本倍增了传播。
产品自然融入这一善举,因此品牌销售搭上善意的便车,而不是被生硬附加。
可以借鉴什么
扩展慷慨,而不仅仅是触达。将大品牌部分媒体预算转用于赋能销售其产品的小商店,把广告预算变成忠实拥护者的网络。
后续
该活动帮助了全印度超过20万家小店,在2023年戛纳创意实效大奖中赢得全场大奖,并在此前周期获得钛狮奖。它成了“规模慷慨”的典范,后来被其他品牌采用于小商家合作。
从这里,追溯依据