Blumhouse 限制预算，让每部电影都成为小赌注

好莱坞恐怖片，与其他大多数制片厂的制作一样，历史上一直与所有其他类型片在同一个维度上竞争：更大的特效预算、更大的明星、更大的营销支出，其理论是更多的钱能制作出更好、更商业成功的电影。这种模式集中了风险——一部昂贵的电影表现不佳，就能抹去制片厂一年的利润，而竞争压力促使其花费更多，只增大了每笔赌注的规模。

Jason Blum 创立了 Blumhouse Productions，在 2007 年《 Paranormal Activity 》意外成功之后——一部 1.5 万美元的恐怖片，全球票房 1.93 亿美元——他将这一偶然事件发展成为一套有意为之、可重复的制作模式，而非将其视为一次性事件。他没有尝试让下一部电影更大，而是为其设定上限，并限制之后的所有电影。

Blumhouse 几乎将每部制作预算的上限设定在 500 万美元左右，这一上限的设定特别基于这样一个事实：以这个成本制作的电影，即使从未在院线发行，也能通过家庭娱乐、流媒体和 VOD 发行回本——这意味着 Blumhouse 电影无论表现如何，基本上不可能产生大幅亏损。

将预算上限设为 500 万美元，这样仅靠家庭娱乐和流媒体就能回本，使每部电影成为一个小赌注，上行空间开放，下行风险几乎为零。

低预算意味着家庭娱乐和流媒体就能覆盖成本，因此下行风险几乎为零。

如果电影成为热门，上行空间保持开放，创造不对称的赌注。

制作大量电影，让偶尔的热门作品带动整个组合。

创作控制和利润分成吸引人才，尽管报酬较低。

限制单件产品成本，使单一失败不会造成损失，然后大量生产，并与创作者分享上行收益。

500 万美元的投资在数月内变成超过 1.6 亿美元——每部电影的下行风险近乎为零，而上行空间实际上不受限制。Blumhouse 累计票房超过 60 亿美元，而每部电影的平均制作预算仅为 300 万至 500 万美元，这一回报率远超传统大预算制片厂制片所能达到的水平，同时每年制作数十部电影，而非几部大片。