解法
ASML的芯片制造设备极其昂贵,客户工厂一旦意外停机,损失以半导体产出计算。其服务网络在全球仓库中储备了超过1万种不同的部件和模块。
2017年初,ASML开始重新思考售后服务供应,针对客户最担心的罕见但破坏性强的长时间停机事件。新概念增加了“时间戳”——即估计部件或工具从服务网络到达特定故障机器所需的时间——并据此调整规划。
试点成功后,该概念于2020年在全球安装基地推广。结果:极端长时间停机事件减少20%,估计每年为半导体行业带来15亿欧元的价值。
这项工作被评为2021年INFORMS Wagner奖竞赛的亚军,该奖项旨在表彰运筹学实践。
取得了什么结果
保证到件时间,而非零件数量
为什么有效
晶圆厂真正关心的是到件时间,而非库存可用性。
关注罕见的极端事件,针对的是最大成本,而非平均水平。
全球推广证明了该概念在工业规模上的有效性。
估计每年15亿欧元的行业收益使其对客户有说服力。
可以借鉴什么
对于停机一天损失数百万的设备而言,针对罕见故障的到件时间比平均可用性更重要;围绕这一理念重新设计服务承诺,将最昂贵的停机事件减少了五分之一。
后续
ASML于2020年在全球推出新的服务供应概念;极端长时间停机事件减少20%,估计每年为半导体行业带来15亿欧元的收益,相关工作成为2021年Wagner奖亚军。
从这里,追溯依据
参考来源
- Increasing Chip Availability Through a New After-Sales Service Supply Concept at ASML INFORMS Journal on Applied Analytics, via EconPapers · econpapers.repec.org
- New service-supply concept saves ASML customers 1.5 billion euros a year Eindhoven University of Technology · tue.nl ·