バイ・ドール法は大学が連邦資金による発明を特許取得できるようにした

連邦政府は数十年にわたり、資金を提供した研究から生まれた発明の権原を取得していたが、それを製品製造者にライセンス供与する手段も動機も持っていなかった。

1980年のバイ・ドール法により、大学や中小企業がそれらの特許を所有し独占的にライセンス供与できるようになり、単一の機関が権利と商業利用を追求する利益動機の両方を備えることになった。

2000年代までに、同法は実験室の成果をバイオテクノロジーやその他のイノベーションへと転換する大学の技術移転産業を生み出したと広く評価されるようになった。

大学に特許を与え、ライセンス供与する理由を持たせる

特許を割り当てることで、大学はそれをしまい込むのではなく、ライセンス先を探す金銭的な理由を得た。

独占的ライセンスにより、企業は競合他社が発明にただ乗りする心配なく開発に投資できた。

ロイヤルティはさらなる研究を資金面で支え、大学のライセンス事務局は発明の移転を専門化させた。

同じ権利が中小企業にも提供され、利益は大企業にとどまらず広がった。

所有権がインセンティブである。特許を商業化に最も適した当事者に割り当てれば、研究は自ら市場への道を見出す。

同法の後、大学による特許取得とライセンス供与は急速に成長し、2020年代までにバイ・ドール連合は、それが可能にした技術移転活動によりGDPに1兆ドル超、650万の雇用、17,000社以上のスタートアップがもたらされたと帰属させた。