Zara按尺码计算每家门店的补货，销售额提升3–4%

Zara从仅有的两个中央仓库向全球约1500家门店补货，快时尚生命周期短，导致门店货架经常出现尺码不对的情况。随之而来的是缺货和降价损失，但门店经理无法看到每个尺码的需求关联。

Zara部署了一个新流程，利用复杂的运营研究模型来决定发给每家门店的每批货物。该模型从尺码组合的角度看待门店库存，将库存水平与需求联系起来，并决定每家门店每个尺码的补货数量，在部署过程中克服了重大的技术障碍和人为抵制。

一项受控的现场实验估计，新流程使销售额提高了3–4%，相当于2007年和2008年约2.33亿美元的利润和3.53亿美元的额外收入。这项工作让Caro、Gallien和Zara的同事在2009年竞赛中成为Franz Edelman奖得主。