解法
安川在全球通用变频器市场占有约14%的份额,节能投资让需求猛增。其行桥工厂必须在不增加熟练工的前提下提高产量,而多品种生产通常需要这类人手。
DrivE Center于2007年9月全面投产,运行一条柔性自动化装配线。每个在制品都带有RFID标签,到达机器人时,读写器告诉机器正在组装约500种变频器中的哪一种,六轴MOTOMAN据此进行相应的焊接或锡焊。
由于机器人比人手更小,安川采用了六轴机型;最初节拍时间为2-3分钟,经过改进缩短至45秒。对于仍需人工的步骤,RFID标签调出正确的电子作业指导书,每个零件盒上的二维码确认所用零件无误。14台AGV承担了约90%的内部物流。
取得了什么结果
让产品自己说出制造方法
为什么有效
RFID让每件产品在流动中可被识别,一条线就能生产500种产品,而不是每种产品一条线。
机器人根据标签可自动完成依赖技能的特殊单元焊接步骤。
电子作业指导书加条码零件盒,能在仍需人工的环节上发现操作失误。
AGV运输消除了路径错误和延误,这两者曾导致在制品库存高企。
可以借鉴什么
当产品种类多到人记不住时,把制造方法附在产品上。标签让每台机器和每个工人无需重新培训即可正确操作每种新机型。
后续
到2008年夏季,在制品库存降至约三分之一,该工厂在财年内生产了约167万台,四年间产量提升约70%——公司目标是在2011年前不增员而把产量翻倍。该系统获得2008年日本经济新闻社制造大奖,其方法成为安川的标准模式,并推广至海外工厂。
从这里,追溯依据
参考来源
- 生産革新で在庫を3分の1に、ロボットと無人台車が動き回る工場 日経クロステック(xTECH) · xtech.nikkei.com ·
- 当社インバータ新生産システムが「2008年日経ものづくり大賞」を受賞 安川電機 (Yaskawa Electric) · yaskawa.co.jp ·