塔可钟用OR排班，节省超5300万美元人力成本。

1988年，塔可钟推出超值菜单和免费续杯，客流量增加，迫使公司采用更便宜、更高效的运营模式。

公司建立了综合劳动力管理系统：预测顾客到达时间，模拟门店所需劳动力，并优化排班和人员分配，以最小化工资支出。

在全美约6490家门店、年销售额约46亿美元的情况下，截至1997年，这些模型节省了超过5300万美元的人力成本。