案例库 · 工程与运营 · 运营决策 · 2004–2009
Shermag通过优化木材供应链，将建模运营成本降低超过22%
面对亚洲进口的竞争，Shermag在一次优化中协调了其木材供应链，使总运营成本降低超过22%。
Shermag Inc.
解法
Shermag是一家垂直整合的加拿大家具公司，其业务覆盖从森林到最终客户的整个链条，木材在家具总成本中占很大比重。在2009年之前的十年里，它一直输给低成本亚洲制造商，市场份额不断流失。
FORAC联盟的研究人员为Shermag的木材供应链战术规划构建了一个工具，将采购、加工、分销等每个层级的运营作为一个协调问题来优化。完整规模的实例计算失败且运行时间过长，因此他们使用分解方法使模型可解。
使用Shermag 2004年和2005年的数据，优化计划与传统决策相比使总运营成本降低超过22%，并且该工具总能针对任何参数集生成可行解。
生效的原因
- 木材成本分散在采购和加工环节，只有全链条的模型才能捕捉节约点。
- 分解方法将不可解的实例转化为实践中可行的工具。
- 与2004—05年实际决策的对比使22%的数字可信。
取得的成效在一个模型中协调每个木材供应步骤。聪明
可借鉴之处
当成本分布在链的多个阶段时，单独优化每个阶段会留下剩余价值，但你需要分解方法使全链条模型实际可解。
后续进展
Shermag采用该工具用于其供应链网络的未来配置，该研究于2009年发表在《Interfaces》上。
资料来源
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