解法
家具和电器是大宗购买,恰恰是传统金融排斥的客户:信用记录薄或没有记录的借款人,他们的违约实际上无法通过法院追讨。典当和信贷世界提供抵押或拒绝——都不适合一个现在就需要冰箱且每周现金支付的住户。
Rent-A-Center的租购协议颠覆了贷款:客户租用物品,每周或每月预付,连续续租7至30个月(按产品类型)或提前购买选项后拥有——完全没有信用调查,只核实居住、收入和推荐人。
随时可还条款是信用模式:因为客户可以无罚金终止,商店只需收回物品,'违约'就是自我修复的收回——没有催收,没有法院,损失只是清洁和重新出租。预付(店内、自助机、网上或电话)意味着钱停服务即停,收入确认为收到的租金,而不是可能坏账的应收账款。
取得了什么结果
用租赁代替贷款:随时可还让违约变成自我修复的收回,预付租金意味着从不欠钱。
为什么有效
随时可还把违约变成自愿退回,避免法院和催收。
预付意味着商店从不被欠钱,只欠沙发的未来占用。
整个所有权期间的高租金成本定价了早期退回的损失,取代了承保。
每周现金支付匹配无银行账户客户的收入方式,使模式可行。
可以借鉴什么
当无法追讨违约时,卖使用权而不是义务:预付,所有权作为赚取的选项,终止作为产品退回。
后续
无信用检查和随时无罚金退回是模式核心;预收款项是主要收入来源。租购成为无银行账户大宗消费的持久全国渠道,随时可还结构被视为通过合同设计而非筛选来管理信用风险。
从这里,追溯依据
参考来源
- Rent-A-Center, Inc. Annual Report on Form 10-K, fiscal year 2014 US Securities and Exchange Commission · sec.gov