美国战时生产委员会强制药企共享青霉素秘密

青霉素的抗菌特性多年前已被发现，但到1941年，生产仍是缓慢的小批量实验室过程，远远达不到战时伤亡率所需的数量，而且每家公司都在独立研发，受到正常的竞争性保密限制，各自的发酵和纯化方法从不共享。

1941年10月8日，阿尔弗雷德·N·理查兹召集了第一次协调青霉素生产的会议，邀请包括默克和辉瑞在内的主要制药公司的研发主管参加。1942年1月战时生产委员会成立后，美国政府正式化了这一协调，将原本各自独立、保密竞争的研发项目组织成联合规划的生产计划。

政府协调计划不让默克、辉瑞、施贵宝等公司按常规专利和商业秘密竞争，而是要求各公司共享专有发酵方法、技术数据和产能规划，暂停了通常对这些有商业价值的制造知识所实施的竞争性保密。

暂停竞争性保密，迫使默克、辉瑞和施贵宝共享方法；辉瑞的深罐技术到1945年1月将产量提高了40到50倍。

竞争性保密通常会减缓整体进步，因为企业不分享最佳技术。

有权力强制披露的协调机构能汇集所有参与者的知识。

共享技术能让集体以最快个体的速度进步，而不是最慢的。

紧迫的战时目标赋予了超越正常竞争激励的合法性。

当存在共享的紧迫目标时，中立机构可以强制竞争对手汇集知识，实现任何单一公司都无法达到的规模。

1941年政府项目迫使默克、辉瑞和施贵宝共享发酵方法，到1945年月产量提高40到50倍，足以满足诺曼底登陆需求。该项目被美国化学学会指定为国家历史化学地标，并仍是科学和工业协调的广泛引用案例，展示了在共享紧迫目标下暂停正常竞争性保密如何能实现任何独立竞争对手无法达到的产能提升。