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Jan Aushadhi通过18,000多家特许经营店以50-80%的折扣销售可信赖的仿制药
PMBJP的特许经营店仅销售通过GMP认证、批次检测的仿制药，价格比品牌药低50-80%，为印度公民节省了约4000亿卢比。
医药与医疗器械局（PMBI）
解法
药品是印度家庭自付医疗支出中最大的项目之一，而品牌仿制药的价格远高于具有相同治疗价值的非品牌仿制药。政府通过PMBJP计划建立自己的仿制药零售连锁店来应对这一差距。
该设计是一个信任机器。PMBI只从通过WHO-GMP认证的药厂采购，在其仓库对100%的批次进行抽样，并在NABL认可的实验室检测后才放行。药品随后流向Jan Aushadhi Kendra——由药剂师、非政府组织、社团、合作社和个人企业家经营的特许经营店。
特许经营者赚取贸易利润加绩效挂钩奖励，一次性补助支持在理想地区、喜马拉雅、岛屿和东北地区以及由女性、SC/ST、残障人士和退役军人企业家经营的商店。五个中央仓库和41个分销商为网络供货，仅火车站就有116家门店。
价格比品牌药低50-80%。截至2026年2月28日，共有18,646家Kendra，而2027年3月的目标为25,000家，PIB估计该计划在11年内为公民节省了约4000亿卢比的自付支出。
生效的原因
- 仅采购GMP认证药品和100%批次检测消除了廉价仿制药质量差的质疑。
- 特许经营经济学——利润和库存激励——使得农村门店无需政府工资单即可运营。
- 通过Jan Aushadhi Sugam应用透明的MRP比较使患者看到节省。
- 选址在医院、车站和合作社网络中，使仿制药触达低收入患者。
可借鉴之处
折扣品牌需要信任和覆盖面，而不仅仅是价格更低：Jan Aushadhi将GMP认证和100%批次检测与赚取利润的特许经营店相结合。
后续进展
截至2026年2月28日，有18,646家Jan Aushadhi Kendra开业，而2027年3月的目标为25,000家。产品组合涵盖29个治疗类别的2,110种药品和315种手术器械，每天约有100-120万人访问这些门店，PIB估计累计为公民节省约4000亿卢比——一个通过特许经营建立的仿制药连锁店，已成为可负担医疗的支柱。
资料来源
- Expansion of PMBJKs to Reduce Healthcare Costs
- PIB Backgrounder: Pradhan Mantri Bhartiya Janaushadhi Pariyojana (PMBJP)
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