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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2002–2019

以色列BOT海水淡化厂使海水比谁都便宜

2005年,世界上最大的海水淡化厂阿什凯隆以创纪录的2.60新谢克尔/立方米的低价供水,采用建设-运营-移交模式。

VID海水淡化公司 · IDE技术公司 · 威立雅水务

解法

以色列的长期缺水问题促成了2002年的海水淡化总体规划。阿什凯隆厂由VID财团(IDE技术50%,威立雅25%)拥有并运营,于2005年8月投产,成为当时世界最大的海水淡化厂,以建设-运营-移交合同每年生产1亿立方米淡水。

该厂以每立方米2.60新谢克尔的价格被誉为全球最低海水淡化价格。工厂向以色列国家输水系统供水,二期工程于2005年12月达到满负荷产量。

世界银行后来称赞这一BOT设计:特许经营商承担所有成本超支和运营风险,若未按合同量交付则面临快速处罚,因此企业会最小化全生命周期成本——而且随着更多工厂建成,价格持续下降。

生效的原因

  • 按交付的每立方米付费,使利润与产出挂钩。
  • 私人承担风险,减少了国家对超支的敞口。
  • 大型基础负荷工厂获得了规模经济。
  • 后续招标迫使价格逐个工厂下降。
取得的成效BOT合同,只为交付的水付费聪明

可借鉴之处

对于技术成熟的稀缺基础设施,采用固定“照付不议”价格的BOT模式,可将风险转移给控制成本的一方,并且连续项目会推动价格下降。

后续进展

随后地中海沿岸建成了五座大型工厂,总产能达到5.85亿立方米/年;价格从阿什凯隆(2005年)的约每立方米0.78美元降至索雷克(2013年)的0.54美元。到2010年代末,海水淡化供应了约85%的城市生活用水和40%的总用水量。

资料来源

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