英特尔购买设备期权来对冲50亿美元的年度资本支出——价值20亿美元的收入

英特尔每年在制造设备上花费超过50亿美元，供应商的交货周期不断延长，而市场需求更难预测。

英特尔开发了资本供应链速度计划，以管理生产设备的订购、运输和安装。

该计划的核心是一个采购框架，从供应商那里购买期权以加快部分设备的交付，结合统计预测、蒙特卡洛模拟和随机规划来决定预订和执行多少期权。

该计划在全球经济危机期间节省了数亿美元的成本，并带来了至少20亿美元的收入增长。

购买设备期权，而不仅仅是设备

期权在不预先支付全部资本成本的情况下提供了灵活性。

随机规划对速度与成本之间的权衡进行了定价。

情景和敏感性分析支持合同谈判。

当需求意外上升时，对冲产能保护了收入。

当需求波动且交货周期长时，用期权对冲产能，而不是提前承诺；预测加模拟加随机规划为对冲定价。

英特尔的工作被评为2012年Franz Edelman奖决赛入围者（该年度奖项颁给了TNT快递）；《Interface》论文记录了速度计划的设计和实测成果。