案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2001–2007
礼来分拆出InnoCentive,把研发难题公之于众
挂出带悬赏的研发难题,外部不同领域的人解决了实验室内部无法攻克的约三分之一的问题。
InnoCentive(礼来)
那一手
2001年6月,礼来宣布成立首个独立的电子商务子公司InnoCentive,该公司以现金奖励发布科学问题,向全球研究人员开放。礼来将其定义为回归互联网本源的举措,是制药行业首次结构化尝试,旨在推动开放科学合作。
其机制是广播式搜索。企业遇到内部无法解决的问题时,将问题写成挑战;InnoCentive负责管理市场和知识产权边界;全球独立科学家社群参与竞争,以奖金为激励,而非雇佣关系。
哈佛大学的工作论文对InnoCentive早期进行了研究,追踪了26家公司的166个问题,向150多个国家的8万多名独立科学家公开。约三分之一的企业内部未能解决的技术难题被外部解决,且解决方案往往来自非本领域或边缘领域的人。
为什么管用
- 公开问题能获取企业不具备的知识
- 现金奖励吸引解决者,无需雇佣
- 远离本领域能打破固有假设
- 企业只为成功付费,风险转移给大众
值了多少公开问题,让外部专家来解决神来之笔
可以搬走什么
当内部专家一筹莫展时,限制条件可能不是难度,而是距离:精确发布问题,让无关领域尝试;他们不了解本领域假设反而成为优势。
后来呢
工作论文使广播式搜索成为有据可查的商业工具,基于奖金的开放创新从制药业扩展到化学、工程和消费品领域。InnoCentive成为开放创新学术文献中的典型案例,向大众发布难题也成为内部研发的常规补充。
资料来源
- The Value of Openness in Scientific Problem Solving (Working Paper 07-050)
- e.Lilly Announces Plans to Launch New Startup
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