胡天柱分家不拆牌，两百年金字招牌不倒

胡天柱（1742-1809）于1765年接手一家经营不善的安徽墨店，并以“胡开文”为名将其打造为清朝最成功的制墨商——其墨锭以其精细和稳定而受到学者和官员的珍视。至天柱晚年，生意不仅代表资本，更代表数十年来一贯品质所累积的声誉，而当时中国的继承习俗要求父亲财产在诸子间平分（诸子均分）。

天柱的阄书按习俗将家庭资产（现金、房产、田产）平均分给诸子，在平分不损及品牌的层面满足了继承规范。但制墨业务以及以“胡开文”名号交易的权利被分开处理：它们被指定给特定支系（其二子胡余德经营休宁店；第七子一支经营屯溪店），并永久归属这些支系，而非作为可分割的财产。

现金和财产在儿子间平分，但将使用“胡开文”名号制造和销售的权利锁定给一支；其他支系可卖但不可制，或改名另立门户。

现金和财产平分符合继承习俗，同时不损害品牌。

将制造权锁定于一支，使质量控制和声誉归一位可问责的主人。

要求其他支系若制造则须改名，防止信誉名号被稀释。

规则创建了持久的治理结构，使品牌价值代代延续。

在企业分家时，将经济价值的所有权与品牌所有权分离；前者均分，后者锁给一个可问责的实体。

胡开文的名号在家族控制下延续并发展约两百年，至清末已扩展为几个独立的、分别冠以不同名号的分支（每支须加上如“×记”的后缀，而非仅用原名），避免了无数同名竞争者以损害质量为代价相互压价。该业务一直由家族控制，直至1930年代战乱及1950年代公私合营终结了中国的家族所有权制度。