惠普用运筹学驯服产品种类，自2005年以来增加利润逾5亿美元。

惠普产品线宽广，带来了市场覆盖，但也随之产生了显著成本：多种相似产品提高了需求波动性，降低了预测准确性，并推高了库存、订单周期和渠道负担。

惠普开发了两种基于运筹学的方案来管理产品种类：一套定制的投资回报率计算器框架，在新产品发布前进行筛选；以及收入覆盖优化（RCO）工具，基于快速的最大流算法，在产品发布后管理种类。

自2005年以来，这些工具为惠普各业务部门增加了超过5亿美元的利润，同时精简了产品线、改善了执行、加快了交付、降低了管理费用，并提高了客户满意度和市场份额；这项工作赢得了2009年INFORMS爱德曼奖。