案例库 · 工程与运营 · 运营决策 · 2012–2016
Fritom通过将两个仓库视为一个网络,配送距离缩短约24%
荷兰物流公司Fritom将两家独立承运商的请求视为一个路径规划问题,年行驶距离缩短约24%。
Fritom
那一手
Fritom是一家荷兰物流公司,年营业额约1.5亿欧元,旗下有两个国内货运部门,作为独立业务单元运营,各自从自己的仓库规划路线。这种结构导致请求跨越对方区域,拖车空载返回。
Fritom与格罗宁根大学合作,将问题重新定义为广义的取送模型,并在220个实际运营日测试了两种协同配置。可变地理划分(配送区域随需求变化,穿梭车容量每日调整)优于固定划分设计和无协同方案。
最佳配置相比独立运营减少了约24%的总行驶距离,相比Fritom现有的临时协同方案减少了6.6%;可变划分比固定划分多节省202,573公里。
为什么管用
- 两个仓库独立规划无法看到对方路线中的交叉转运和回程节省。
- 可变划分能适应每日需求不平衡,优于固定地理边界。
- 定义新问题类别迫使团队建模实际规划者的行为,而非教科书变体。
- 模拟使用真实请求,因此管理者在改变运营前能信任预期的节省。
值了多少通过可变的区域划分进行协同规划聪明
可以搬走什么
先合并规划,再合并公司;节省来自共享一个模型。
后来呢
研究人员为Fritom制定了管理建议,并描述了新协同结构的实施过程。Fritom的管理层预期随着研究之外的协同继续发展,效率将进一步提升。
资料来源
- Improved Collaborative Transport Planning at Dutch Logistics Service Provider Fritom
- Improved Collaborative Transport Planning at Dutch Logistics Service Provider Fritom
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