案例库 · 研发与科研 · 产品决策 · 2010–2011
自助餐固定价格如何改变食量
一项实地实验显示,自助餐打五折后食量减少27.9%——固定价格让食客为了吃回本而吃。
自助披萨餐厅
解法
自助餐面临一个定价难题:顾客付一次钱就能随便吃,商家无法计量消费量,而且顾客的食量事先也不知道。固定价格解决了交易问题——不需要按单品定价,也不用称盘子——但也改变了人们的吃法。
经济学家David Just和Brian Wansink在一家自助披萨餐厅做了实地实验:当餐费打五折时,顾客少吃了27.9%的披萨——从平均4.09块降到2.95块。付得少了,吃得也少了,而不是多吃。
他们的解释是:在固定价格下,食客吃到自觉回本为止,而不是吃饱为止。固定价格成了他们衡量该吃多少的锚点。这个发现既解释了自助餐为何能作为商业模式存在——每位食客带来固定收入,无需昂贵的计量——也解释了其盈利如何取决于价格如何塑造食客对这笔交易的感受。
生效的原因
- 固定定价省去了计量消费的成本
- 价格锚定了食客觉得必须吃回本的价值感
- 五折使消费量下降27.9%,证实了锚定效应
- 这一机制同时解释了自助餐盈利和暴饮暴食现象
取得的成效固定价格让食客为了值回票价而吃,而非饿了才吃利落
可借鉴之处
固定价格不仅仅收费,还改变了顾客对体验的估值方式——价格锚定了消费量,所以在设计固定价格时要意识到它会左右顾客对服务的使用程度。
后续进展
该论文成为行为定价领域的标准参考文献,并被大量引用在订阅制和固定费率服务的研究中。在健身房、数据套餐和流媒体服务中,同样的回本逻辑也影响着人们的使用量。
资料来源
- The Flat-Rate Pricing Paradox: Conflicting Effects of 'All-You-Can-Eat' Buffet Pricing
- The Flat-Rate Pricing Paradox: Conflicting Effects of 'All-You-Can-Eat' Buffet Pricing
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