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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1972–2024

Fielmann让眼镜变便宜还带保险——颠覆了德国眼镜市场

Fielmann用透明定价、保证、自有生产和每年10欧的保险,取代了固定的高价格和难看的保险框。

Fielmann

那一手

1972年Günther Fielmann在库克斯港开第一家店时,德国眼镜商把眼镜藏起来,报价统一偏高,给法定保险客户只提供8种'丑镜框'——明显标着低收入的身份。他的座右铭是:'你是顾客。'

1981年他推出'零元眼镜时尚'——90种优质镜框、640种款式,投保客户免费,并附带满意保证和买贵退差价保证。行业起诉他,Fielmann反而扩张更快,成立8年后开了约50家分店。

经济账来自垂直整合:Fielmann在拉特诺自建镜片和镜框生产线及物流,砍掉批发商,并在自己的学院培训验光师——该学院每年培养德国新验光师的40%以上,而其门店仅占全国眼镜店的5%。

为什么管用

  • 激进的定价透明和退款保证让信任成为差异化,而不是利润。
  • 自有生产去掉了让价格横高的中间商。
  • 每年10欧的保险让眼镜变成可预见的低风险购买。
  • 自培训验光师制造了对手无法快速复制的人才护城河。
值了多少把眼镜当日用品卖;为服务上保险神来之笔

可以搬走什么

攻击一个不透明、高利润的行业,让价格本身成为产品:透明加退款保证就是护城河,因为建立在隐藏利润上的竞争对手无法跟进。

后来呢

Fielmann成为德国最大的眼镜商,全球第三,拥有1200多家分店,2900万客户,到2024年累计售出超2亿副处方眼镜,当年收入23亿欧元,净利润1.54亿欧元。900万客户持有10欧的零元保险,第二代CEO Marc Fielmann正推动全渠道零售和助听器业务。

资料来源

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