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案例库 · 研发与科研 · 技术决策 · 2006–2026

费斯托仿生学习网络:将自然设计转化为产品与人才

这家自动化公司与高校共建开放实验室,打造仿生原型,既探索技术,又营销品牌,还招揽人才。

Festo

那一手

德国自动化公司费斯托自20世纪90年代初就开始研究仿生学——将自然机制转化为技术——并在2006年正式成立仿生学习网络,与大学、研究所和开发公司合作。跨学科团队由工程师、设计师、计算机科学家、生物学家和学生组成,每年制作原型。

其目标不限于研发:连接并激励跨领域人才,跟踪研究趋势,测试新制造方法,获取客户反馈,并“以有吸引力的方式展示解决方案能力,以启发年轻人并发现新人才。”像SmartBird、AquaPenguin和Bionic Handling Assistant(获得2010年德国未来奖)等项目,既是技术试验台,也是吸引眼球之作。

这些原型催生了实际产品:受鱼鳍启发、采用激光烧结工艺制造的FinGripper,已用于费斯托处理易碎材料的机器上。仿生项目负责人Elias Knubben将此方法描述为:在为客户的未解问题寻找解决方案时,向自然寻求生物模型。

为什么管用

  • 自然提供了数万年测试过的设计方案,且免费
  • 大学合作方能以低成本带来人才和创意
  • 吸睛的机器人展示营销品牌并招聘工程师
  • 验证过的机制迁移到系列产品中
值了多少让自然和高校来做原型开发神来之笔

可以搬走什么

向外部开放研究,可能比封闭实验室更便宜、更高效——前提是展示品能进入产品线并吸引人才。

后来呢

仿生学习网络成为持久的创新机构,几乎每年推出新仿生概念,并扩展到面向学生的仿生教育套件,同时费斯托也定位为OEM客户的开发伙伴。

资料来源

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