案例库 · 软件与 IT · 运营决策 · 2014–2026
FACTORY X 将工厂库存视为战略资产；矢崎两年后采纳
一家日本初创公司基于生产、财务和风险数据计算出每道工序的最佳在制品数量，取代了凭直觉的库存决策。
FACTORY X · 矢崎集团
解法
矢崎集团是全球最大的线束制造商，长期以来靠削减库存来竞争。新冠打破了这一规则：为保证对汽车制造商的稳定供应，集团刻意增加库存。一旦库存再次变得可见，没有人能对“该持有多少、持有哪些”给出有说服力的答案。
冈崎的初创公司 FACTORY X 由神谷纪穗领导，提供了解决方案。其库存策略模型将库存视为战略资产而非待压缩的成本，对每道工序的结构化生产、财务和风险数据进行建模，并计算出在预算内最大化库存价值的适当水平。
在矢崎的鹿北零部件工厂进行了两年试点后，该模型通过了验证：过去基于经验和直觉的决策现在有了逻辑解释，总部和工厂开始用同一标准评估库存。2026年，矢崎开始全面应用，而 FACTORY X 将该模型作为 ISData 平台产品推出。
生效的原因
- 库存可视化显示了数量，但没有给出应持有多少的准则
- 该模型统一了总部和工厂的决策准则，结束了相互矛盾的判断
- 结合生产、财务和风险数据，答案在缺货风险和盈利能力之间取得平衡
- 将在真实工厂数据上进行的为期两年的试点证明了逻辑，然后才推广到全集团
- 将库存视为价值创造而非浪费，扭转了数十年的制造业惯例
取得的成效库存是资产；计算应持有多少聪明
可借鉴之处
当“库存越少越好”不再有效时，用模型取代口号，该模型为每单位库存定价，让整个公司用同样的数字进行辩论。
后续进展
矢崎在2026年开始全面实施和运营，并在其新的创新中心 REN 展示了该模型；集团旨在使其成为线束生产的标准。FACTORY X 将该方法产品化为 ISData 平台，适用于任何行业。随着更多制造商面临同样的后疫情库存问题，日本行业媒体对该模型的报道也增加了。
资料来源
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