DeHaat将村庄小店转变为双向农业枢纽，服务150万农民

印度约1亿小农户议价能力弱：村里商店高价卖农资，中间商决定农产品价格。DeHaat联合创始人Shashank Kumar，IIT-Delhi校友，出身比哈尔邦农民家庭，从供需两端看到了同样的鸿沟——农民不满，机构买家又难以直接采购——于是创办公司弥合这一差距。

设计以分销为先：DeHaat招募村庄微型企业家运营本地中心，每个覆盖3-5公里内的600-800个农户。4000多种农资产品通过应用、热线或现场下单，当日送达；同一中心聚合玉米、小麦、大米和蔬菜，供应给500多家大宗买家——零售连锁、电商公司、快消巨头和食品加工商。

咨询服务免费，通过人工智能作物数据库、本地语言应用和热线为无智能手机的农民提供服务。DeHaat仅从农资购买和农产品销售的交易中抽成，这使其收入与农民实际获得的价值挂钩——并让单位经济足够强健，得以持续扩张。