案例库 · 财务与会计 · 产品决策 · 1988–2013
贝莱德将其风险系统Aladdin转化为向竞争对手销售的业务
Aladdin原本用于管理贝莱德自身的投资组合,后来成为一个服务于资产管理公司、银行和保险公司的平台——并成为一项收入来源。
BlackRock
解法
贝莱德由拉里·芬克和七位合伙人在1988年创立,他们拥有固定收益领域的背景,并秉持一条纪律:像追求回报一样严格管理风险。这一纪律被编码到软件中——即Aladdin——它成为该公司投资组合管理、风险分析和运营的核心平台。
不同寻常的做法是出售这一内部系统。贝莱德开始向其他机构投资者提供Aladdin技术,如今资产管理公司、银行、保险公司和养老基金可以使用与贝莱德自身相同的数据语言和风险引擎来运行其整个投资组合。该公司将自己描述为既是用户又是提供商。
该平台放大了贝莱德的规模:管理资产从成立时的12亿美元增长到2013年的43,240亿美元,年增长率为57%,这得益于并购以及一个面向竞争对手行业的技术业务。Aladdin将贝莱德的风险文化转化为产品,并将其客户转化为网络。
生效的原因
- Aladdin将贝莱德的风险纪律嵌入到一个可复用的平台中
- 向竞争对手销售使得多年的内部研发得以变现
- 行业范围内的使用使Aladdin成为投资组合风险的共同标准
- 规模支撑了持续的平台投资和并购
取得的成效出售让你占据优势的内部系统聪明
可借鉴之处
一个给你信息优势的内部工具可以变成产品:当相同的数据和模型运行你竞争对手的投资组合时,你的平台就成为行业标准。
后续进展
2009年收购巴克莱全球投资者使贝莱德通过iShares成为ETF领导者,而Aladdin仍然保持其模式的核心,既作为全球最大的资产管理公司,又作为与资金管理行业并肩的技术提供商。
资料来源
- Business Models of Global Investment Management Companies: BlackRock, Vanguard Group, and Charles Schwab
- The BlackRock Story (BlackRock History)
- Aladdin by BlackRock
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