一家非营利儿童医院通过优化保险合约定价

1998年，德克萨斯儿童医院面临日益增长的财务压力，因为付款方试图削减开支，而医生则希望提供最高质量的患者护理、研究和教学；其非营利使命受到威胁。

与PROS Revenue Management合作，将分析引入行政运营，最初专注于优化与保险公司的合约，这些合约具有巨大的收入杠杆作用；它预测了预期未来需求，将风险确立为合约绩效的衡量标准，并将贝叶斯预测和非线性优化嵌入谈判者使用的软件中。

该系统在重新谈判的合约上每年增收高达1700万美元，其成功催生了规划和运营改进，并有可能转移到其他医院。