案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1990–2025
萨莉亚靠自建工厂和直接进口维持300日元焗饭
其澳大利亚工厂制作酱汁和汉堡肉饼;意大利供应奶酪和葡萄酒——因此菜单价格抵御了通货膨胀。
Saizeriya (サイゼリヤ)
那一手
萨莉亚,一家创立于1967年的日本家庭餐厅连锁,以极致性价比立足:米兰风焗饭300日元,一杯葡萄酒100日元,在数十年的食品成本上涨中保持价格不变。
低价源于垂直供应。公司自有的澳大利亚工厂本地采购牛奶和牛肉,制作白酱、肉酱和汉堡肉饼,供应给1600多家餐厅;千叶工厂制作番茄酱;奶酪和葡萄酒来自意大利的签约供应商。只生产门店需要的量,避免长期储存,同时保证品质和成本可控。
由此形成了以供应而非销售策略为核心的商业模式:不涨价、不缩水,而是通过自产和直接进口来保持成本竞争力。2025年11月日本电视台的报道在鸟取新店开业时指出,正是这些工厂和进口渠道让日本食品成本飙升期间价格得以维持。
为什么管用
- 拥有工厂消除了批发商加价和仓储浪费
- 意大利直接进口降低了奶酪和葡萄酒的成本
- 只生产门店所需保持品质新鲜稳定
- 可防御的成本基础让价格数十年不变
值了多少控制供应,价格自然跟随聪明
可以搬走什么
如果承诺的是价格,先构建成本结构——自主生产或直接采购决定价格的要素。
后来呢
萨莉亚在日本和海外扩展到1600多家餐厅,中国成为利润支柱。其标志性价格——300日元焗饭和100日元葡萄酒——在2020年后的通胀浪潮中幸存,分析师将这一持续优势归功于自给自足的供应模式。
资料来源
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