宝洁不再自己发明一切，而是从外部购买成熟创意

宝洁的研发曾将每个产品创意视为内部工作，推出像品客薯片印花这样的产品大约需要两年时间和全部内部投资。

Connect + Develop翻转了漏斗：首先在公司外部寻找成熟的技术和合作伙伴，然后快速整合。

到其设计者在《哈佛商业评论》描述该战略时（2006年），该战略已产生公司超过35%的创新和数十亿美元的收入。

品客薯片印花——印在薯片上的冷知识、事实和笑话——通过借用合作伙伴的印刷技术，在不到一年的时间里从概念到上市，成本仅为原来的一小部分。