#1202 2022 · Patagonia (Yvon Chouinard) · Outdoor apparel
Chouinard 把 Patagonia 整个送人，这样以后谁都没法把公司卖了套现，包括他自己的家人
问题
Chouinard 想让 Patagonia 的利润永远流向气候事业，但出售公司或个人承诺都留着反悔的余地
背景
Yvon Chouinard 把 Patagonia 做成了一家市值约 30 亿美元的户外服装公司，公司已经把 1% 的销售额捐给环保事业，他想让往后每一块钱利润都用来对抗气候危机，而不是落进任何所有者的口袋，包括他自己的孩子。像他这样的创始人，摆在面前的标准选项每一个都给某个人留了退路：卖掉公司，控制权就交给了没有义务延续这份承诺的买家；上市，就有了法律上必须为自身回报最大化负责的股东；把股份写进遗嘱留给孩子，未来的一代人完全可以决定卖掉它。
个人承诺永远捐出利润也好不到哪去，因为这完全要靠 Chouinard 本人、他的继承人或未来的高管继续遵守一份谁都没有法律义务遵守的安排。「我们打算一直这么做」的任何版本，都会在某个时刻，给某个人留下停下来的资格和动机。
换别人会怎么做
Chouinard 本可以卖掉 Patagonia 再把所得捐出去，也可以让公司上市并承诺捐出部分利润，或者干脆把公司写进遗嘱留给孩子并叮嘱他们继续捐赠——但这些做法都给未来的所有者留了完全的法律自由，随时可以改变方向。
他们看到了什么
Chouinard 看透了：只要 Patagonia 的股份还握在某个人手里，未来的所有者就有把利润挪作他用的自由。把控制权和利润权分开，分别交给受使命约束的实体，这个自由就没了。
那一手
2022 年 9 月，Chouinard 和家人把 Patagonia 100% 的股份转给了两个实体：约 2% 的有投票权股份，交给新成立的 Patagonia Purpose Trust，用来守住公司的使命；约 98% 的无投票权股份，交给新成立的非营利组织 Holdfast Collective，其章程规定收到的每一分钱都必须用于对抗气候变化。
为什么管用
这套结构之所以管用，是因为它不要求任何人——包括 Chouinard 自己的后代——持续选择慷慨，而是直接取消了「所有权」这个选择本身。信托和非营利组织都是受章程约束、必须服务于既定宗旨的法人，不是可以在财务压力或价值观变化下重新考虑的个人，所以这份承诺能挺过领导层更迭、家庭境遇变化、大环境起伏，这是任何承诺都做不到的。因为这次转让是彻底且公开的，它还有了自我强制的效果：想要反悔，就得撤销一个非营利组织的法定章程，这道门槛比一家人改变主意高得多。
值了多少
Chouinard 一家表示，Patagonia 此后每年将永久性地把约 1 亿美元利润捐给气候和环保事业。
什么时候会失灵
这套安排只有在信托和非营利组织本身治理得当时才能守住使命；选错受托人或董事会成员，几十年下来照样可能偏离创始人的初衷，只是比个人所有者偏离得慢一些。它还永久性地关掉了用这部分股权做别的事的可能——未来遇到金融危机、战略转型或紧急需求，都没法靠卖掉一份已经不存在的股权来融资了。
后来呢
「地球现在是我们唯一的股东」这句话，成了形容这套结构最常被引用的说法，媒体也把这次转让报道为一种新模板：创始人想让公司利润永久绑定于某个使命，绑定期限超出自己的一生。
资料来源
- [1]Why Patagonia's billionaire founder gave away his $3 billion company to fight climate changeCNBC, 2022cnbc.com
- [2]Patagonia owner Yvon Chouinard gives company away to save planetAl Jazeera, 2022aljazeera.com