#615 2012 · Interface Inc. (Net-Works program) · Manufacturing / carpet tiles
地毯公司要再生尼龙，海里却全是正好派不上的那种网
问题
一家制造商需要的回收原料稳定供应不来，而另一个行业产生的大量废料正变成无人把它跟这个需求联系起来的环境公害
背景
地毯制造商 Interface 早在 1994 年就立下「Mission Zero」的承诺，要完全消除自身对环境的负面冲击，这逼着它更多使用再生尼龙纤维、少用原油基的新料——而这只是一种没有明显大源头的供应链难题，找不到种类合适的废尼龙。
另一边，据联合国环境规划署估算，被丢弃的废弃渔网——「幽灵渔网」——约占全球海洋垃圾的一成，缠住海生物、毁掉珊瑚和沿岸生态系统；而催生这些渔网的沿岸渔民社区，尤其在菲律宾，旧网卖不出去，除了捕鱼本身常常没有任何别的收入来源。
换别人会怎么做
常规做法是去建或签下一条传统的工业回收供应链——顺着现成的市政或工业回收渠道收日用废尼龙，把找料当成一个材料回收的物流难题，而 Interface 本来就贴着回收行业在经营。
他们看到了什么
Interface 看穿了：自己的原料需求和一个毫不相干的行业的废料问题，其实是同一种材料——尼龙渔网在化学上正是地毯供应链要的原料，可没人把两者连起来，因为造地毯和近海捕鱼天生素不相识、没有理由打交道。直接从产生废网的沿岸社区手里买下这些网，把这道没有现成市场的处置难题变成一条供应链，同时也给了这些社区一个从未有过的收入来源。
那一手
2012 年，Interface 与伦敦动物学会和纱线商 Aquafil 一起发起 Net-Works：菲律宾的渔民社区把废弃渔网捡起来卖给本地社区银行换补差钱，Aquafil 用一套可无限重复、品质不降的闭环流程把尼龙再生成 ECONYL 再生纱，Interface 直接把纱织进自己的地毯砖里——把一种海洋污染物，变成一条在源头就付钱的原料供应链。
为什么管用
渔民社区本来没有市场和用处、只能任其变成海洋污染的废弃渔网被捡了回来，Net-Works 通过本地社区银行付钱收网，把纯属处置成本的东西变成了渔民家庭的直接收入。Aquafil 再把收集到的尼龙用一套可无限重复、品质不降的闭环流程再生成 ECONYL 纱，给了 Interface 一条可持续再生的原料来源，而不是一次性的清理。因为材料的源头（污染海洋的废网）和归宿（再生地毯纤维）在化学上完全相同，所以根本不用发明新材料，只需要把两个从没理由搭话的行业连起来——用同一笔交易同时解决供应链的缺口和渔民社区的废料与收入问题，而不必去分别资助两个行动。
值了多少
项目通过其菲律宾据点（Danajon Bank、班塔延群岛、北伊洛伊洛）收集了数万公斤废弃渔网，催生数百个社区银行成员资格，让渔民家庭首次获得储蓄和小额信贷，后扩至喀麦隆奥萨湖；头几年共收集逾 300 公吨废网，支援 2000 多个家庭，帮 5000 多公顷海洋栖息地免遭破坏。
什么时候会失灵
这套机制的前提是两道难题在材料层面真的对得上——制造商要的原料，只有当那个行业产生的废料在化学或物理上确实合适它的工艺时才能相互配对，这种契合在这里是种具体巧合，不是可以照搬的通用配方。它还要搭起可靠的收集和结账基础设施，够到分散又往往偏远的社区，这是一件实打实的物流与信任工程，不是公司发则公告就能指望自动成立的。它同样取决于回收技术存在、而且在所需规模上划算——要是没有一个能有利可图地把那种具体废料变成可用原料的伙伴，不管底层材料契合得多好，单靠收网也造不出这条供应链来。
后来呢
Net-Works 在循环经济和社会企业圈子里成了广被引用的案例，被称作「包容性商业模式」——把环境清理跟给产生废料的社区一条直接收入渠道配对，而不是把治污和减贫当成两码事；它还在 2019 年帮 Interface 提前一年实现自定的 2020 年 Mission Zero 环境冲击清零目标。
资料来源
- [1]Net-Works: The world's first inclusive business model to recycle discarded fishing netsInterface Inc. (investor relations), 2015investors.interface.com
- [2]Interface Set to Scale 'Net-Works' Program That Turns Fishing Nets Into CarpetSustainable Brands, 2015sustainablebrands.com