案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2003–2018
IDCOL的小额贷款经销商网络在孟加拉国售出410万套太阳能家庭系统
IDCOL没有补贴硬件，而是通过58个非政府组织合作伙伴发放小额贷款，让孟加拉国农村居民自购太阳能系统——惠及2000万人的410万套设备。
基础设施发展有限公司（IDCOL）
解法
孟加拉国的农村居民点分散在河流和洪泛平原上，电网延伸成本高得惊人；2003年，政府和世界银行启动了一个5万户的试点项目，让偏远家庭购买太阳能家庭系统，而不是等待电线。
机制是融资而非补贴。IDCOL将世界银行的资金转贷给58个合作非政府组织和微型金融机构，后者负责销售和安装系统，并以低至100美元的分期付款方式收款；政府承担外汇风险，客户支付首付和利息，合作组织投入了2.19亿美元的股权。
这种模式规模化了：到2018年，已售出超过410万套系统，为约2000万人供电——高峰期约占农村人口的16%。该项目还避免了约960万吨二氧化碳排放和44亿升煤油消耗。
世界银行在RERED两个项目中的融资达到7.26亿美元，同样的经销商融资模式被扩展到太阳能灌溉、微电网、屋顶太阳能和太阳能电站。
生效的原因
- 贷款而非赠款让每个买家成为投资者，因此系统必须工作以确保持续还款。
- 58个合作非政府组织已经了解当地村庄，将分销转化为本地业务而非捐赠者的配送。
- 质量标准、保修和检查防止了数量增长时的逐底竞争。
- 低至100美元的分期付款让贫困家庭可以用现金流而非储蓄购买系统。
取得的成效通过非政府组织经销商提供小额贷款，而非硬件补贴聪明
可借鉴之处
不要补贴硬件：通过现有的小额信贷网络为购买提供融资；还款纪律和质量标准建立了一个比援助更持久的市场。
后续进展
该项目成为世界上最大的离网太阳能项目，并成为非洲的样板，尽管世界银行警告说，在小额信贷网络薄弱、人口密度低的地区复制更难。随着国家电网的扩展，太阳能家庭系统的需求趋于平稳，IDCOL和世界银行将同样的融资模式转向太阳能灌溉、微电网、屋顶太阳能和太阳能电站；RERED两个项目的世界银行融资总额达到7.26亿美元。
资料来源
- Bangladesh Solar Home Systems Provide Clean Energy for 20 million People
- A Game-changer in Bangladesh's Growth Story: Solar Home Systems
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