亨氏抢占薯条盒上的拱心石形状

亨氏番茄酱在其品类中占据主导地位，但不断受到自有品牌和普通番茄酱的侵蚀，这些竞争对手主要靠价格竞争——而亨氏无法通过加大投入来赢得这场战斗。其代理公司Rethink Toronto多年来已经证明，即使没有标志，亨氏的瓶身形状和颜色也存在于人们的脑海中：“画番茄酱”活动展示了人类和人工智能在要求画普通番茄酱时都会本能地画出亨氏瓶；“番茄酱骗局”则嘲笑了模仿其外观的竞争对手。

团队下一步将这个洞察进一步推进：世界各地无关餐厅连锁店的快餐薯条盒，经过紧密裁剪后，恰好形成与亨氏标签相同的五边形“拱心石”轮廓——这种偶然的相似性无人认领。Rethink制作了“眼熟吗？”户外及印刷广告活动，仅使用真实的薯条盒照片，无瓶子、无标志，并与Uber Eats整合，自动将亨氏番茄酱加入薯条订单。

抢占无关薯条盒所呈现的拱心石轮廓，仅用裁剪照片，并搭配Uber Eats自动添加功能，将认知转化为购买。

观众仅凭形状就自行完成了品牌认知，使这种联系更加深刻。

使用真实的薯条盒照片比委托新创意成本低得多，扩大了预算。

Uber Eats自动添加功能将认知即时转化为购买，形成了闭环。

活动的独特性赢得了奖项和媒体报道，无需付费媒体即可扩大影响力。

当你的品牌形状已经标志性时，寻找日常物品中未付费的呼应并认领它们，而不是购买新的认知。

该活动在2026年戛纳国际创意节上赢得了印刷与出版类全场大奖和户外类金狮奖，独立行业媒体已确认。亨氏自己的案例研究声称“美国平台内销售额增长+222%”，但该数据特指Uber Eats自动添加功能的平台销售，而非整体公司销售提升，并且仅出现在一个自我报告的来源中，与其他区域指标无法协调成一个连贯、经审计的总数。