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HD现代CEO将沃尔沃交货期从3个月缩短至3周；现在他正在重建蔚山工厂
崔的每日结算、工序排程和产线合理化成为HD现代进入全球前五的模板。
HD现代建筑设备
解法
HD现代建筑设备的CEO崔是韩国工程机械行业的资深人士，1977年从三星重工的生产一线起步，后来在沃尔沃建筑设备和斗山工程机械工作。无论走到哪里，他都引入同样的工具：每日结算、工序排程和产线合理化。
在沃尔沃建筑设备，效果显著：从订单到交付的时间从三个月缩短到三周，公司在欧洲的市场份额从4%上升到14%。HD现代董事长权五甲在2021年聘请他担任全球工厂创新负责人，后来任命他为CEO，明确指示要推进生产革新。
在HD现代的一个月内，他批准了对蔚山工厂2000亿韩元的投资，该工厂被认为不如斗山仁川工厂高效。重建后的蔚山园区——一个智能工厂，拥有统一的生产和物流线、实时产品追踪、焊接机器人和AI质量检测——计划将劳动生产率提高约20%，将产品完成时间缩短约35%，并将年产能从9600台提高到15000台挖掘机和轮式装载机。
生效的原因
- 每日结算迫使成本和产出每天可见并采取行动
- 工序排程将模糊的目标转化为跨工厂的、可追踪的、有日期的计划
- 产线合理化攻击固定成本结构，仅靠规模无法解决
- 同样的方法在沃尔沃已证明有效，为蔚山重建提供了经过测试的模板
- 人口老龄化使自动化成为解决工厂劳动力短缺的长期答案
取得的成效让数字每天可见利落
可借鉴之处
一个能让成本和日程每天可见的领导者，可以在不同公司间移植同样的纪律——先解决日常，再解决工厂。
后续进展
HD现代建筑设备于2025年完成蔚山智能工厂，作为其全球生产枢纽，目标是成为全球建筑设备前五名，产能扩大56%。同样的工艺创新方法成为集团制造竞争力的标准做法。
资料来源
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