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案例库 · 研发与科研 · 战略决策 · 2012–2014

福特的“风险暴露指数”:哪家供应商倒下,损失最大一目了然

福特与麻省理工合作开发了一套指数,用于衡量每个供应链节点流失的影响,使得有限的缓解资源能投入到损失最重的地方。

Ford Motor Company

那一手

福特与麻省理工合作,试图回答供应商审核无法解答的问题:如果地震、火灾或其他意外导致某个工厂或零件出现问题,实际损失的营收和利润有多少?

风险暴露指数计算每个节点的财务影响(损失的营收或利润)和运营影响(损失的生产),使得管理者能够看到最大暴露,而非一个分类风险评分。

福特将其部署到每日的风险管理决策支持系统中,战略上用于供应商分类,战术上提醒高管风险的变动,操作上用于中断后的资源调配。

为什么管用

  • 每个节点的暴露值将主观判断转化为可量化的优先级排序
  • 依据损失的实际业务成本来给供应商排名
  • 每日跟踪能够提前捕捉风险变化,避免突发中断
  • 该方法被扩展应用于电信、制药和灾害风险领域
值了多少为供应链节点的中断定价,而非依据重要性排序聪明

可以搬走什么

保护损失最大的节点,而非看起来最重要的节点;量化影响,让有限的缓解资金用在真正可能给业务带来损失的地方。

后来呢

福特在采购部门日常使用该系统,该项目获得了2014年INFORMS Daniel H. Wagner奖。该系统后来被联合国减灾办公室采纳,并应用于电信和制药供应链。

资料来源

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