案例库 · 软件与 IT · 产品决策 · 2008–2015
Esoko通过短信向农民发送市场价格，并以此建立业务
Esoko将市场价格数据转化为付费短信订阅，进而发展为服务20多个国家200万农民的工具。
Esoko
那一手
Esoko成立于2008年，是一家社会企业，利用信息通信技术重塑非洲农业市场，其信念是，增强信息获取能力有助于巩固市场并改善生计。
该服务通过手机向农民提供农产品市场价格、农艺建议和天气信息，将本已存在但难以获取的数据转化为付费订阅，农民在决定何时何地出售时会依据这些信息。
2013年Springer案例研究使用UNDP包容性市场框架，推出了可持续市场信息服务14因素模型，表明此类服务是动态的，必须持续维护，而非像企业IT系统那样一次性建立。
为什么管用
- 农民手中已有手机，交付成本几乎为零。
- 价格信息即刻改变农民的销售决策。
- 订阅模式使服务自我维持，而非依赖捐赠。
- 持续的服务而非一次性构建，是保持信息价值的关键。
值了多少将价格信息作为短信服务出售利落
可以搬走什么
如果交付是瓶颈，技术上公开的信息仍有价值：将其包装成人们付费的提醒，你就创造了一个原本不存在的市场。
后来呢
Esoko从价格提醒扩展到数据收集、生物识别建档和咨询服务，连接了20多个国家的200万农民。
资料来源
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