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案例库 · 广告与公关 · 市场决策 · 2024

DoorDash 把其他品牌的超级碗广告变成了它要派送的奖品

DoorDash 没有宣传‘我们什么都送’,而是真的把超级碗期间播出的所有广告产品都送给了同一位赢家。

DoorDash

那一手

DoorDash 需要公众把它看作一个能送任何东西的送货平台,而不仅仅是送外卖。最直接的办法是投一支超级碗广告,在广告里说‘我们什么都送’。

但它反其道而行,让广告本身成为证明:当其他品牌的广告播出时,DoorDash 就把那个广告中的产品添加到一个不断变大的公开购物车中,奖品就成了‘超级碗里出现过的所有产品’,涵盖 76 个品牌。

最后的广告片把观众引向一个网站和促销码——但这个促销码的输入方式本身就是一次追逐,既制造了期待,也引发了讨论,和奖品本身一样有话题性。

DoorDash 把自己的广告位留到第四节,让不断增加的购物车在整个比赛期间持续制造悬念,最后秀出堆积如山的战利品,一举拿下胜利。

为什么管用

  • 它把对手的广告从威胁变成了资产——对手的投入成了 DoorDash 奖品的铺垫。
  • 演示胜于声明:人们看到承诺被落实,而不是听到口号。
  • 不断累积的购物车创造了一个贯穿整场直播的公众叙事。
  • 促销码机制把被动观看的观众变成了主动参与者,带动了社交传播。
值了多少通过送出直播中的每一支广告来证明自己的承诺神来之笔

可以搬走什么

把你的广告预算花在演示上,而不是声明上。让观众亲眼见证想法的发生,远比被告知更容易记住,也更容易分享。

后来呢

这场活动获得了 119 亿次免费曝光、超过 800 万次参与、近 3 亿次社交互动和 1.17 亿观众。它还拿下了 2024 年戛纳国际创意节的全场大奖和 One Show 金铅笔奖,并成为该品牌‘把广告送上门’系列活动的起点。

资料来源

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