大赛璐的生产创新：先绘制决策图再数字化，打破工厂壁垒

大赛璐成立于1919年，由八家赛璐珞制造商合并而成，发展成为一个拥有75家公司的集团，其工厂带有旧三井和三菱时代的壁垒；每个工厂的独立工会持续了大约60年。20世纪90年代末，制造部门负责人（现任总裁）小川义美创立了“大赛璐式生产创新”方法，以打破这些壁垒。

2000年，姬路的阿保志综合中心成为标志：占地面积相当于二十个东京巨蛋的工厂由约20名操作员集中控制，并通过虚拟工厂连接大竹和姬路的数据进行能源优化。上下游之间的摩擦曾迫使企业保留缓冲库存，而通过按供应链而非物料形态重组运营，这种摩擦得到了化解。

该方法的核心是零阶段初步调查。工作坊绘制人员、流程和职能，询问谁发现问题、谁做决策、以及联系谁——画出真实的决策流。浪费变得可见，公司决定哪些由人保留、哪些由机器接管，然后进行标准化和系统化。

自2000年以来，该方法已在大赛璐各工厂及其他公司中推广，小川担任顾问；采访者指出，该方法与大规模利润相关，并正朝着AI时代的自主生产系统演进。