案例库 · 产品与设计 · 运营决策 · 2003–2007
鲍尔宇航通过权衡等待成本来确定准时制生产批量
价值流图与批量规模权衡模型相结合，在预算内缩短了鲍尔宇航的交货时间。
Ball Aerospace
那一手
鲍尔宇航生产高工程化产品，客户需求决定时间和数量，因此准时制生产必须适应实际合同。
第一阶段对两种先进天线产品进行价值流图分析，缩短了交货时间并揭示了改进机会。
第二阶段量化了不同需求模式下的批量规模权衡，以便公司分配资源到正确的流程改进上。
为什么管用
- 价值流图在任何准时制生产改进之前揭示了浪费。
- 它缩短了天线和视频系统部门的交货时间。
- 对财务权衡进行建模防止了过度缩小批量。
- 它为管理者提供了资源分配决策的基础。
值了多少在缩小批量之前，先量化等待成本利落
可以搬走什么
准时制生产能缩短交货时间，但前提是你要为它带来的额外换模成本定价；在投入之前先权衡这一模型。
后来呢
该分析缩短了交货时间，并为鲍尔宇航提供了一种明确的方式，在外部需求变化时决定资助哪些当前和计划的流程改进。
资料来源
- Ball Aerospace Explores Operational and Financial Trade-Offs in Batch Sizing in Implementing JIT
- Ball Aerospace Explores Operational and Financial Trade-Offs in Batch Sizing in Implementing JIT
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