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案例库 · 工程与运营 · 技术决策 · 2003-2020s

亚马逊放弃货架排序,改让软件找东西

在哈利波特引发交通拥堵后,亚马逊放弃有序存储,转向“随机上架”,让物品散布以充分利用空间,而非定位物品。

Amazon

那一手

亚马逊最初按作者姓氏存放书籍,就像书店那样,这样拣货员就知道任何作者的书在哪里。这种顺序对人来说有道理,但意味着仓库是为浏览而布置的,而不是为快速出货,并且产生了热点区域。

2003年《哈利·波特与凤凰社》的发布打破了这一模式。大量订单集中在一个书名的书上,导致拣货员在R区排队,通道拥堵,交付第一步就慢了下来。像图书馆一样组织造成了运营瓶颈。

亚马逊抛弃了字母顺序,转向所谓的“随机上架”,并在其配送中心使用了大约二十年。到达收货站的货物被扫描,然后存放在任何空闲的槽位,故意分散,所以沙滩巾可能放在电池和煎锅之间。没有任何东西按类型分组。

该系统之所以有效,是因为计算机记住了位置。每个货架和每个箱子都有标识符,所以仓库不需要为了让人找到东西而有序;它只需要满。拣货变成了一次查找加上一段短走到系统指定槽位的路程。

为什么管用

  • 按作者姓氏存储是为浏览而排序,但将需求集中在热点区域
  • 哈利·波特发布导致拣货员大量涌入R区,堵塞了日程
  • 随机上架填充空闲槽位,因此仓库每立方英尺能存放更多商品
  • 系统中的查找替代了沿着有序货架的长途搜索
值了多少不要给商品排序;而是追踪它们神来之笔

可以搬走什么

如果机器能即时查找,就不要花空间和步行时间保持物品有序;用空间来增加密度,让索引来找物品。

后来呢

随机上架成为亚马逊配送网络的默认方法,并且与机器人驱动的货架一起,帮助公司提高了存储密度并减少了拣货时间。亚马逊领导层将哈利·波特时刻视为重新思考的起源;西雅图总部的“哈利·波特房间”标志着这一点。这一经验传播到了电子商务和仓库软件领域,“混乱存储”或“随机槽位”现在是一个标准术语。

资料来源

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