#1061 2025 · Haraku Ramen (Ismaya Group) · Packaged food / ramen
Haraku 做出一根 3.5 米长的面条，让玩家不必暂停对局就能嗦面
问题
线上多人对局无法暂停，而拉面一放就软、嗦起来又费时间，打断了玩家的沉浸
背景
这个想法来自 Haraku 自己的营销经理 Dewa Ari 的一句坦白：「玩家不想为了吃饭暂停游戏。」线上竞技对局无法暂停，一碗速食拉面却要一套又乱又费时的仪式——先等它泡软，再停下来一根根地嗦——逼着玩家在吃饭和认真打游戏之间做选择。这款品牌产品本是为餐桌设计的，不是为那张对局仍在继续的桌前桌面。
一目了然的做法是打广告：叫玩家在对局间隙吃 Haraku，或者赞助一场游戏比赛。但广告只能要求玩家换个行为方式，改变不了面条会打断游戏这个事实。这道障碍来自物理本身，不是态度，所以再怎么加把劲地推销也消不掉它。
换别人会怎么做
常规做法是打一支「打断行为」的广告：赞助比赛，叫玩家在间隙吃面，或者把拉面重新定位成「电竞小食」。这些都是在让玩家换一种行为方式，没有一条解决「短短一根面条逼你停下」这个事实。再用力推销也改变不了产品本身的物理特性。
他们看到了什么
卡点出在面条的长度：短短一根会咬断、还需要碗来装，逼着你在吃面还是赢棋之间选一个。把它加长成三米一整根，吃面就不再跟游戏争夺——答案在下料桶里就解决了。
那一手
Haraku 和 BLKJ Havas 没有对着障碍去喊广告，而是直接重新设计了产品本身：The One Noodle 是单根 3.5 米长、拉不断的面条，做得更粗以便更好入味，可以一头嗦到另一头不停顿，对局照样进行。玩家吃面的习惯被改造成贴合无法暂停的游戏——靠改变面条的尺寸，而不是去改变玩家的行为。
为什么管用
普通广告要多加一个环节：玩家得先注意到它、决定照做，然后再去克服那个被打断的习惯。而产品形态的解法是从源头去掉摩擦——当面长到可以一口气嗦完，就不需要任何行为改变，玩家既没有东西要去接受，也没有东西要去抗拒。结果本身就写在这件产品里（细细看就是一根长面条），任何人拿起它都能验证这套机制；品牌的购买理由直接被编进了商品本身，而不是编进可以被无视的广告话术里。
值了多少
限量版 SKU The One Noodle 在几天内售罄（据该活动方）；它还在 ADFEST 2026 上拿到 PR 全场大奖 Lotus Grande 和一座 ANDY 金奖。
什么时候会失灵
只有当下面的障碍出在产品身上时它才管用。如果卡点是价格、便利或口味，加长面条毫无变化；而且这道物理约束必须是一个产品真能围绕它重塑形状的约束——多数食品可以，服务和软件就不行。它还把注押在细分市场是否真实存在上：这个设计只因为「无法暂停的游戏」是一大块高频出现的场景才划算，要是换成更小或一次性的活动，就不值得花费这份工程投入。
后来呢
The One Noodle 之后更可能被别家拿来当模板，而不是被 Haraku 当续集来追——它把「减少顾客想停下的理由」从品牌的广告问题，变成了每一家想卷进游戏场景的面条厂都能复制的产品玩法。
资料来源
- [1]Haraku Ramen and BLKJ Havas allow gamers to eat without pausing via 'The One Noodle'Campaign Brief Asia, 2025campaignbriefasia.com
- [2]Haraku Ramen unveils 3.5-metre-long noodle for gamers who hate pausingmarketech apac, 2025marketech-apac.com