G-SHOCK 訂下無人能達到的腕錶規格，然後發明了能通過它的結構

1981年，1976年入職的卡西歐工程師伊部菊雄在走廊碰撞中摔壞了父親送給他的手錶。手錶本是精密物件，一撞即碎——業界競相追求纖薄——因此伊部提交了一份14字的企劃書：「摔不壞的堅固手錶」，結構方案則留白。高層出於好奇批准了企劃，PROJECT TEAM Tough（伊部、企劃增田、設計師二階堂）於是必須真正把它造出來。

伊部把含糊的「堅固」一詞轉化為三項可量測的極限——「三重10」：承受10公尺自由落體、10大氣壓水壓，以及10年電池壽命。歷經200至300個原型、兩年時間，橡膠護甲從四個固定點長成棒球大小的團塊，仍然失敗。突破來自觀察孩童玩橡膠球：若外殼與中心從不接觸，衝擊就永遠到不了中心。機芯於是懸浮於中空外殼之內，由減震支撐固定，並以從三樓廁所窗戶丟下原型的方式測試。

DW-5000C-1A於1983年4月上市，售價11,400日圓（未稅），起初銷售緩慢，隨後在140多個國家爆紅。累計出貨量從1億多只（2023年）增至卡西歐現行官方頁面所載的1.6億多只，靠的是結構——而非材料——讓這只手錶得以存活。

極端的目標迫使新結構誕生。

可量測的極端目標是一種管理裝置：它為每個原型設定通過／不通過的關卡，使努力不斷累積，而非稀釋成「差不多就好」。

以隔離方式解決脆弱部位——而非將其裝甲化——可套用到任何內部精密的產品：手機、儀器、義肢。

把一個形容詞（「堅固」、「安全」、「乾淨」）轉化為三項可測試的極限；不可能的目標迫使結構重新發明，而一份留白的企劃書，只要規格可量測，就能成為傳奇。

G-SHOCK成為卡西歐最具代表性的產品：逾1.6億只、逾1,400款型號，以及全球街頭服飾與腕錶收藏文化；卡西歐官方開發故事將此系列的長壽歸功於中空結構。5000系列復刻款保留初代DW-5000C的輪廓，2023年以限量發行紀念40週年。