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案例库 · 战略与领导 · 市场决策 · 1994–2025

格拉纳多如何将百年老字号打造成高端全球品牌

弗里曼将巴西尘土飞扬的滑石粉制造商格拉纳多重塑为基于自身历史的品牌——复古店铺、自主设计、巴黎旗舰店——营收跃升至18亿雷亚尔。

Granado (Granado Pharmácias)

那一手

1994年,英国审计师克里斯托弗受雇出售位于里约热内卢的百年药房Granado,但无人问津——该公司90年来基本只生产一种产品,即抗菌滑石粉。他借了800万美元自己买下了公司。竞争对手称其为“老太太品牌”。

他的重新定位始于2005年左右:一家概念店在Granado1870年的原址开业,店内装饰着药店上百年的老家具;包装变得复古又鲜艳;99%的产品开发、包装和店铺设计都留在公司内部。产品定价为大众竞品的2到3倍,不做传统广告——只与高端酒店和水疗中心合作。

这份历史遗产变得可出口:Granado于2017年在巴黎开设首家店铺,并利用在欧洲的存在提升了品牌在国内的价值。营收从2014年的3.8亿雷亚尔攀升至2025年的18.3亿雷亚尔,EBITDA利润率为23%,在巴西拥有104家门店,海外还有9家。

为什么管用

  • 品牌自身150年的档案是竞争对手买不到的差异化优势。
  • 复古店铺和包装使历史变得可见且高端,而非尘土气息。
  • 自主设计生产保持美学一致性,也维持高利润率。
  • 巴黎旗舰店改变了巴西人对这个已放弃品牌的看法。
值了多少老派的过去正是品牌资产聪明

可以搬走什么

被认为过时的品牌可以通过将历史本身作为产品来重新定位——真实的复古设计、受控的分销和高端定价胜过假装年轻。

后来呢

Granado于2026年将姊妹品牌Phebo分拆至独立门店——同样的逻辑是“有自己历史的品牌需要自己的空间”——并于2024年收购了纯净美妆品牌Care。计划到2026年开设143家自有门店,并继续开拓美国和欧洲市场,这家曾经的孤儿药房已成为巴西历史遗产美妆的标杆。

资料来源

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